In dieser Folge von „IchKraft. WirKraft. FührungsKraft.“ sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Jan Pöltner, Gründer und Geschäftsführer des 1000things Media House, über New Leadership und moderne Arbeitskultur in einem schnell wachsenden Digitalunternehmen. Im Mittelpunkt stehen Purpose, transparente OKRs, Vertrauen statt Kontrolle, flexible Arbeits- und Urlaubsmodelle sowie die Herausforderung, bei rund 50 Mitarbeitenden Nähe, Verantwortung und Klarheit zu verbinden. Daniela und Stefan reflektieren außerdem, wie künstliche Intelligenz die Beziehungsebene in der Kommunikation verändert und warum echte menschliche Verbindung – etwa durch ein Telefonat – für Führung heute unverzichtbar bleibt.
In dieser Folge sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Jan Pöltner, Gründer und Geschäftsführer des 1000things Media House, über New Leadership in einem wachsenden Digitalunternehmen. Jan erzählt, wie aus einer WG-Idee eine Freizeit-Plattform mit rund 50 Mitarbeitenden wurde und warum Purpose („Wir schaffen Inspiration für Menschen“) und eine klare Vision entscheidend sind. Im Zentrum stehen OKRs als Zielsystem, hohe Transparenz und regelmäßige One-on-Ones, mit denen Leistung, Fokus und Motivation gesichert werden. Jan erklärt, wie flexible Arbeitsmodelle mit viel Remote Work, einer 36‑Stunden-Woche und sehr flexiblem Urlaubsmodell funktionieren – und warum Vertrauen und Output wichtiger sind als Präsenzkontrolle. Daniela und Stefan diskutieren außerdem, wie künstliche Intelligenz die Beziehungsebene in der Kommunikation gefährden kann, weshalb KI-generierte Mails oft Distanz schaffen und wieso echte Gespräche – etwa per Telefon – für Führung unverzichtbar bleiben.
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