In dieser Folge sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Leonhard Schitter, CEO der Energie AG, über Klarheit in der Führung, Verantwortung für rund 5.000 Mitarbeiter:innen und die Transformation hin zu Klimaneutralität bis 2035. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von klaren Zielen, Vertrauen, Fehlerkultur und der Rolle von Führung in Veränderungsprozessen. Außerdem geht es um Frauenförderung in technischen Berufen, unterschiedliche Geschwindigkeiten in Organisationen und die Frage, wie Führungskräfte Widerspruch und Vielfalt konstruktiv nutzen.
In dieser Folge sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Leonhard Schitter, CEO der Energie AG, über gute Führung in einem Konzern mit rund 5.700 Mitarbeitenden. Im Mittelpunkt stehen Klarheit und Orientierung als Führungsaufgabe – „Das Ziel ist das Ziel“ – sowie ein klarer Nordstern: Klimaneutralität bis 2035 und eine fossilfreie Zukunft für kommende Generationen. Schitter beschreibt, wie er Verantwortung, Selbstzweifel und Souveränität ausbalanciert und warum ihn der Purpose der Energiewende persönlich trägt. Er erklärt, warum ein Unternehmen nicht zwei völlig unterschiedliche Geschwindigkeiten verträgt und weshalb Start-up-Einheiten bewusst separat geführt werden sollten, um ihre Innovationskraft nicht zu bremsen. Ein weiterer Schwerpunkt ist Kulturwandel: neue Köpfe, offene Fehlerkultur, ein „War Room“ für kritische Gedanken und der Satz „Gute Führung organisiert sich Widerspruch“. Schitter betont zudem, dass Führung bedeutet, Menschen zu mögen, Vertrauen aufzubauen und konsequent „Walk the Talk“ zu leben, um glaubwürdig zu sein. Besonders wichtig ist ihm die Förderung von Frauen, vor allem in technischen Berufen, und die deutliche Erhöhung des Frauenanteils im Leadership-Team der Energie AG.
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Foto Episoden-Cover: Energie AG/Robert Maybach